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[转帖]学会尊敬猴子
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我遇到麻烦事了,不知道如何解决,是这样,公司其他部门要向我们部门要人,我很想去,可我们主管推说我们这人手也不够,就是不放人,
那个部门比我们部门好,我找我们主管很多次了,他总是打哈哈,我该怎么办?
请客送礼物我做不来,请问我可以直接找我们经理,要求转岗位吗?
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我们遇到一个问题，一个人际交往的障碍问题，这个问题就是“请客送礼我做不来”。在社会上经历久了的朋友已经淡漠了这种感觉，可对于年轻的孩子们来说，拎着贵重的礼物去敲一扇陌生的门，那真的是一件非常恐怖的事情，更何况这点礼物很可能要花上你一个月的薪水，甚至更多。
人是一种健忘的动物，这句话的意思是说：有些尴尬事情，在任何一个人的第一次时，都是说不出的困窘，但次数多了，心理障碍克服了，也就安之若素了。但一旦自己的心理障碍克服了，再看那些还没有克服心理障碍的人，就会觉得很不理解。不理解的原因就是我们已经淡漠了自己的“第一次”，如果我们再能够回想起来，感觉就会大不一样。
那么我们要怎样才能克服这种心理障碍呢？这还要从我们对这个社会的认识开始。
有一位朋友，开了一家动物园，私人动物园已经是很普遍的现象了，民间资本的流入可以弥补目前动物园的资金缺口问题，让小孩子们看到更多的稀奇古怪的动物。
但大多数动物并不是如何稀奇古怪的，都是很正常的动物，象猴子，狮子、长颈鹿，老虎等等。开办这种私家动物园成本很高的，便宜一点的动物，如鹿、羚羊要几万块钱，象长颈鹿，没有三十万五十万是买不到的，而这仅仅是购买动物的花销，还没有包括日常的养护管理费用。这么多的钱花进去了，老板就有着一种快一点把本钱全部收回来的冲动，但动物园的收入缺乏弹性，除非逢年过节，是没有多少人来的。也就是说，这位朋友的动物园生意惨淡。
于是老板就群思广益，找自己的朋友来出主意，营销，动物园也营销。大家知道营销有4P，产品、价格、渠道、促销。于是大家先来看产品，产品就是狮子猴子，原生态，改变一下包装也会吸引人，但是训练这些产品们成本也很高。那么有没有成本低一些的、更好的办法呢？
有！
那就是产品线重新组合。
怎么一个组合法呢？
答案是：混养！
把狮子和长颈鹿关在一起，把狼和羊关在一起，还有就是把猴子和老虎关在一起。
这主意一提出来，老板就要骂娘。感情不是你的钱，狮子吃了长颈鹿，狼吃了羊，老虎吃掉猴子，这还叫动物园吗？改野生饲养场得了。猴子和羊和罢了，要是让狮子一天吃上一只长颈鹿，拜托，那一天得吃掉多少钱？还不如让狮子直接把老板吃了算了。
这是不可行的一面。
既然有不可行的一面，那么就有着可行的一面。
可行的一面就是：如果混养在一起的动物们相安无事，能够符合和平的世界主题和和谐的主旋律要求，那么那么，这个产品线的错合也未免不是一件好事。
于是执行方案隆重出台。
先是猴子和老虎关在一起，因为他们两个有缘份啊，山中无老虎，猴子称大王，如今虎猴俱在，这个笼子里的小社会就应该恢复正常了。
虽说猴子和老虎混养在一起，但他们彼此之间的生存空间是错落开的，猴子在高处的树上，一条绳索从猴子的窝直伸到树上，而老虎则在树下。考虑到老虎还没有从猫师傅那里学到爬树的本领，那么这种安排对于猴子来说应该还是安全的。
但是猴子们还是吓坏了。当他们发现树下徘徊漫步的凶猛老虎的时候，全都吓得蜷缩在笼子里，不敢出来。猴子不出来，那就没看头了，买票的观众们就不乐意了，强烈要求猴子出来，与老虎同场表演。没办法，观众是上帝，上帝让猴子出来，猴子就得出来，于是动物园就在树上挂出猴子最爱吃的水果，以引诱猴子。
猴子果然大为动心，就顺着高空的绳索慢慢向树上爬去，爬的时候还紧张的盯着老虎，那怕老虎动弹一下，猴子们也会惊恐交加的凄叫着，飞快的逃回笼子里。就这么尝试了几次之后，猴子们终于到了树上。又过去几天，动物园的大同世界终于实现了，猴子们终于意识到树下的老虎伤害不到他们，就乐哉悠哉的在树上荡起秋千来。
猴子在树上荡秋千，老虎在树下威风凛凛。
如是几日，相安无事。
但几日之后，猴子们就感觉到寂寞了。他们开始有意的撩拨老虎，老虎于是大发虎威，吼叫狂扑，一副百兽之王的架式，开始时把猴子们吓得拼命逃窜。但是不久，猴子们就发现这两只老虎“技止此耳”，上不了树的老虎，还不如那头“黔之驴”呢，猴子们也就不在害怕了。非但不害怕，反而故意在树上用果皮枝叶投掷老虎。老虎对此表示了极大的愤满与不满，不满的结果，是被猴子们居高临下扔下来的果核打得到处乱窜。
老虎的苦难日子来临了。
动物园的猴子们多了一项健身运动：饭后打老虎。动物园的观众们多了一个娱乐节目：猴子打老虎。
每天，老虎都被猴子们欺负得东躲西藏，欲哭无泪，不敢靠近圈养中心地带的那棵大树一步，只敢紧贴边走路，生存空间被压缩到了形同于无的地步。饲养员和老板觉得这样不妥当，可是观众喜欢，观众花钱，看的就是这个，观众就是上帝，上帝决定了老虎要饱受猴子的凌辱，那真是谁也没办法改变老虎的命运。
从此以后，圈养场的生存势力范围重新划分，以那棵树为中心，覆盖场内所有能够覆盖的空间，从地面到天上，都是猴子的地盘。而老虎，只能是满脸绝望的蜷缩在入口处的一个角落里，那是猴子们投掷果皮投掷不到的地方。偶尔有时候老虎忘了他姓什么，不留神误走入猴子的地盘，就立即遭到果皮树枝的狂猛袭击，被打得夹起尾巴逃到角落，连吭一声都不敢。
不是不敢吭，问题是吭过之后非但没效果，反而引来猴子们对老虎的更加严厉的惩罚。
从此山中有老虎，猴子才是王。
就这样一天天过去，突然有一天，出事了。
那天老虎正可怜兮兮的躲在角落里睡觉，猴子们在树上张牙舞爪了一番，感觉到乏味，就有一只猴子跳下树，大摇大摆的冲着老虎跳了过去，在后面揪住老虎的尾巴用力一拖。在这只猴子眼里，这只老虎实在是屁本事也没有，想怎么欺负它，全随了自己的心思，揪揪老虎的尾巴，那是瞧得起这只窝囊透顶的老虎。
于是结果大家就都知道了。
愤怒的老虎只发出一声吼，强烈的声波就把勇敢的猴子震了个半死，复一爪，了不起的猴子就基本上玩完了。
我们和猴子的区别还是很大的，但是和大猩猩的区别很少，我们拥有着百分之九十八点八的共同基因，科学家甚至指出，在人类进化的阶段中，曾经有一段时期人和大猩猩是杂交的，想一想你抱着一个毛绒绒的男朋友或女朋友……我猜你已经连心里都发毛了吧？
但还有些事比这更让你闹心。
那就是我们现在正在谈论的人生社会游戏规则。
如果你耐着性子听明白了这个故事，或许结论你已经自己得出来了。
结论一：那些上窜上跳的人，总是在我们上面，因为上面需要的是上窜下跳的本事。
结论二：我们的生存空间的大小取决于在我们上面的人，而不是取决于我们自身的能力。
结论三：你的能力越优秀，被压迫的感觉就越强烈。
结论四：当你在下面的时候，你的一切取决于上面的人的喜恶，你越是对此表示不满，就越是无助于你的处境的改善。
结论五……也许我们已经不再需要结论五了，就目前这几条，已经可以帮助我们调整好心态了。
但这只是故事，一个虎落树下被猴欺的故事，不是真正的人生。
人类社会，比之于猴虎对恃的两极局面远要复杂得多。
拿这个动物园的老虎猴子来比喻我们的社会，表面上看起来稳扎稳打，实际上是很怪异的一件事情。因为人类毕竟不是老虎猴子，是有智慧、有理性的。这个智慧从大的方面来说，我们人类可以建构出远比动物园内的低等动物们更合理的社会结构，从小的方面来说，我们有能力改变自己的处境，前提是：你愿意为此而努力。
对于那只老虎来说，它是没任何能力改变自己的，指望他在如此之短的时间内进化出爬树的技能，希望不大，指望猴子们讲文明讲礼貌，不骂猴不打虎，这个也不现实，所以低等动物的处境，就是一个弱肉强食，没第二个法则好讲。
但是人却不同，恻隐之心人皆有之，这是人和猴子不一样的地方。猴子们痛打老虎的时候只是一种行为本能，并不确切他们在做些什么，而人不同，人知道自己在做什么，如果我们的行为对别人造成了伤害，那么我们就会负疚于心，狼心狗肺的人也不是没有，但那多属于博弈破裂的情形，不在正常范围的考虑之内。
说得明白点，我们人与猴子、老虎的社会游戏，区别就在于我们是互动的，以对方的选择为自己的选择基点，在一个合理的限度之内而相互博弈。
所谓博弈包括两个部分：一是你做的事情对对方的影响，二是对方所做的事情对你的影响。
于是我们就回到了开头的案例上来：
这位朋友说：
我遇到麻烦事了,不知道如何解决,是这样,公司其他部门要向我们部门要人,我很想去,可我们主管推说我们这人手也不够,就是不放人，那个部门比我们部门好,我找我们主管很多次了,他总是打哈哈,我该怎么办?请客送礼物我做不来,请问我可以直接找我们经理,要求转岗位吗?
我的这位朋友希望他的上司能够答应他的要求，允许他换个部门。这是他的愿望，而不是他上司的愿望。
他的愿望是：他希望上司能够主动做出有利于他的行为。
而他的上司的选择可以有许多种，这其中任何一种选择都是合乎情理的。如果我们就是把话题局限在这个问题上，那么上司的选择至少有两种：
一是允许他离开，二是不答应他的要求。
如果上司做出第一个选择，我们来看看，上司需要付出多少代价？
第一：上司要向人力资源部做出解释，解释他认为他的手下更适合于另一个部门的原因。如果人力资源部对此有异议的话，那么上司还必须要对此做出让步，牺牲掉其它的机会成本，才能够达到这一目的。
第二：上司必须要重新考虑部门内的人员结构与安排，选择能够替代离开的人的合适人选，考虑他离开后所发生的所有变数，如果出现问题，这所有的责任都只能由上司自己承担。
第三：如果这位提出更换部门的朋友，在更换部门之后工作效果不佳，他的原上司也需要为此承担责任或埋怨，因为上司允许他离开的前提是：认为他更适合于另一个部门，这样上司就必须为此承担责任。
这就是这位上司需要在“上窜下跳”的时候考虑的问题，说得明白点，这位上司和刚才动物园中树上的猴子不一样，没人要求猴子承担什么责任，猴子的全部责任就是蹦跳玩耍，欺负老虎。
但人类社会的上司们却不一样，他们的上窜下跳是一种责任的逼迫，很明显，对任何一个上司来说都是一动不如一静，没有谁会毫无理由的承担这么多的责任与风险，却只是为了做一件与已无关的事情。
所以，你必须要补偿你的上司因为你的利益而蒙受的损失。或者说，你要补偿因为上司放你离开而必须付出的机会成本。
“请客送礼你做不来，”我们说你年轻，纯洁。可如果补偿上司为了你的前程而失去的机会成本，这个你总应该能够做得来吧？
在这里，我们可以再总结出一个博弈学的基本定律，这将有助于我们克服自己的心理障碍，并学会换位思考：
社会博弈学利益定律：你的任何行为都有可能影响到别人的利益，而你却很有可能只考虑到了自己。
这位朋友之所以一再声明：“请客送礼我做不来”，是因为他不知道他的行为已经对上司的利益造成了影响，不知道这条定律的存在。他认为换部门只是他个人的事情，完全没有意识到他是上司管理中的一个要素，要素变了，利益的格局也就变了，上司的麻烦也就开始了。所以除非在利益补偿的建议明确提出来之前，任何一个上司也不会做出轻率放他离去的决定的。
如果这位朋友知道这些，他就不会这样表述问题了。
更重要的是，如果我们知道了这条定律，许多问题事实上就已经不复存在了。
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